Beratung und Begleitung in Organisationen
Beratung und Begleitung in Organisationen
Um am Markt zu bestehen und erfolgreich zu arbeiten, braucht es lernende, sich entwickelnde Organisationen und Unternehmen, in denen
- schwierige Situationen erkannt
- neue Konzepte entwickelt
- Veränderungsvorhaben auf allen Ebenen kommuniziert
- und dann umgesetzt und überprüft werden.
Ich unterstütze Sie,
- wenn Sie Prozesse in Ihrer Organisation, in Ihrem Unternehmen verstehen, begleiten, anstoßen und steuern wollen
- wenn Strukturveränderungen anstehen
- wenn es akute Krisensituationen in der Institution gibt
- wenn Gruppen und Teams in Ihrer Einrichtung neue Aufgaben übernehmen sollen und Begleitung brauchen
- wenn Teilbereiche sich in Prozessen abgekoppelt haben
- wenn wichtige Rollenträger Ihren Platz, Ihre Rolle in der Institution neu bestimmen müssen/wollen
- wenn neue Projekte auf den Weg gebracht werden sollen
Wenn man nicht definiert, was das Problem ist,
gibt es auch keine Lösung.
Durch:- Analyse und Diagnose
Ich erstelle zusammen mit Ihnen, mit den Betroffenen, sowie relevanten Rollenträgern eine Analyse und Diagnose im Hinblick auf Ihr Anliegen, im Hinblick auf das von Ihnen benannte Problem.
- Vorschläge zu Beratungssettings und Arbeitsformen
Auf dem Hintergrund der Diagnose mache ich Ihnen einen Vorschlag, wie Ihr Anliegen aus meiner Sicht am besten zu bearbeiten ist: ggf. mit einer einzigen Maßnahme, ggf. mit einem Ineinander verschiedener Beratungssettings und Arbeitsformen auf unterschiedlichen Ebenen Ihrer Organisation/Ihres Unternehmens.
- Übernahme von vereinbarten Maßnahmen
Ich führe - z.T. in Kooperation mit KollegInnen – die vereinbarten Maßnahmen (z.B. Begleitung von Strukturveränderungen, Teamentwicklungsmaßnahmen, Projektberatung, Supervision, Coaching, Krisenintervention, Kommunikationstraining) für Sie durch.
Gedanken zu Konflikt
Konflikte gehören zum Leben, auch zum Leben in Teams und Organisationen. Sie sind nicht der Unglücks- sondern der Normalfall.
Unser Umgang mit Unterschiedlichkeit, mit Konflikten ist oftmals wenig konstruktiv, oft belastend.
Was heißt eigentlich konfliktfähig sein?
- Verhaltensweisen sowie Situationen, die auf Konflikte bei sich und anderen hinweisen, frühzeitig wahrnehmen und nicht übergehen.
- Wissen, was Konflikte verstärkt und eskalieren lässt.
- Die eigenen Muster kennen, die zu Verstrickungen in Konflikte führen.
- Eigene Bedürfnisse, Interessen, Anliegen so vermitteln, dass sie für am Konflikt Beteiligte verstehbar werden.
- Interesse haben, die Bedürfnisse und Anliegen anderer zu verstehen, ernst zu nehmen und als gleich wichtig wie die eigenen anzuerkennen.
- Wege kennen, die zur Klärung unterschiedlicher Anliegen beitragen.
- Bereit sein, verschiedene Perspektiven einzunehmen und neue Sichtweisen zuzulassen
- Unterstützung bei der Konfliktklärung annehmen.